Коммуникация с владельцем продукта и кросс-коммуникация с департаментами компании. Анализ и проработка архитектуры проекта и обмена данными. Организация команды разработки. Работа с внешними подрядчиками. Организация доступов в ИТ системы. Декомпозиция задач бэклога, валидация оценки трудозатрат на задачи спринта. Управление командой разработки. Анализ рисков проекта, поиск решения и контроль "Оркестрация" внутренних и внешних ИТ ресурсов, ИТ экспертизы и ИТ решений. Рекомендация оптимального ИТ решения для реализации бизнес задачи проекта. Подготовка отчетности. |